Diepriye Dimkpa Douglas

Procurement Manager, Greater Port Harcourt City Development Authority, Port Harcourt; NIGERIA , participé en el curso de formación sobre "Procurement management in the public sector", 2014

No habiendo estado nunca en Italia, mi viaje a Turín para participar en el programa de formación sobre “Gestión de la contratación pública: 6-24 de octubre de 2014" me generó grandes expectativas y un poquito de ansiedad debido a las diferencias culturales.  Quiero dar las gracias al Responsable de actividades y al Asistente de actividades por su cálida acogida y por su maravillosa hospitalidad.

En primer lugar, la distribución del programa de formación de 19 días entre tres especialistas eminentemente cualificados fue una panacea contra todo tipo de resultado inferior al esperado. El carácter interactivo de la clase no solo fomentó el conocimiento, sino que también promovió el entendimiento y la amistad más allá de las barreras culturales.  El aula era muy propicia para el aprendizaje y las visitas a Chamberí, Annecy, Venecia, Monte Carlo, Mónaco y Niza fueron impresionantes y refrescantes.

Mis expectativas respecto a la formación consistían en adquirir conocimientos indispensables sobre la manera de gestionar la contratación de bienes, obras y servicios en el sector público con el fin de lograr la evolución de la práctica de contratación pública en mi organización, la Greater Port Harcourt City Development Authority, una agencia estatal encargada de la construcción de una nueva ciudad en el Estado de  Rivers, Nigeria.

La formación nos mostró que la contratación pública de bienes, obras y servicios no se lleva a cabo de manera aislada, sino que se basa en instrumentos legales como tratados, leyes y normas, así como en acuerdos de comercio/contratación internacionales, según el entorno de contratación existente. El entorno de contratación puede ser mundial, internacional o nacional.  La formación también hizo una radiografía de los principios básicos de la contratación pública, de los métodos de contratación y de las etapas de la contratación, identificando la planificación de la contratación, la evaluación del riesgo y la gestión como aspectos centrales para el éxito del proceso de contratación pública.  Se planteó que la transparencia, la no discriminación, la imparcialidad, la competencia abierta y la relación calidad precio son los principios comunes de la contratación pública. El discurso de la Ley Modelo de la CNUDMI sobre resolución de litigios y la visita de estudio a la Organización Mundial del Comercio en Ginebra, Suiza, fueron realmente enriquecedores.

Los criterios de referencia y los indicadores y la medición  del desempeño para evaluar el sistema de contratación pública fueron muy aclaradores y constituyen una herramienta necesaria para el ejercicio eficaz de la contratación pública. El uso de INCOTERMS, que definen las tareas, los costes (transporte, aduanas, seguros y despacho) y los riesgos inherentes a la entrega de "Bienes" del vendedor al comprador fue muy apreciado. La apertura y la evaluación de las ofertas, que incluyen su posterior calificación, adjudicación y publicación del contrato fueron objeto de debates suficientes.

La formación abrió en gran medida mis horizontes y mejoró el ejercicio de mis funciones relacionadas con la contratación pública en mi lugar de trabajo.

 

 


Diepriye Dimkpa Douglas
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