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12 juin 2017 - 23 juin 2017

Manager par la performance et promouvoir le dialogue social dans le secteur public

12 juin 2017 - 23 juin 2017

Manager par la performance et promouvoir le dialogue social dans le secteur public

Manager par la performance et promouvoir le dialogue social dans le secteur public

Le contexte

Afin d’assurer une meilleure qualité des services publics à leurs citoyens, de nombreux pays ont mis en oeuvre ces dernières années des initiatives visant à la modernisation de leur administration publique. Ces initiatives ont été caractérisées par une importance accrue apportée à l’obtention de résultats, ainsi qu’à l’utilisation plus efficace des ressources mises à la disposition de l’administration publique. Par conséquent, un axe majeur de la réforme a été l’introduction d’une gestion axée sur les résultats et le concept de l’optimisation des ressources ainsi qu’un système de gestion de la performance. En effet, sans un tel système de gestion, l’État ne peut pas contrôler correctement la manière dont les ressources sont utilisées pour obtenir les résultats qui ont été identifiés dans les politiques publiques. Ceci s’applique à tout le secteur public, y compris à l’administration du travail qui est devenue un acteur clé dans la formulation et la mise en oeuvre des politiques économiques et sociales publiques. Par conséquent, on constate un intérêt majeur des gouvernements pour mettre à niveau leur système d’administration du travail afin d’être mieux outillés pour faire face à des responsabilités accrues, en particulier dans un contexte de crise économique. En outre, une tendance à la démocratisation des relations professionnelles dans la fonction publique est en cours, ainsi qu’une reconnaissance accrue de l’importance du dialogue social dans le secteur public. En effet, l’expérience a montré que les changements organisationnels réalisés avec la participation active des principales parties prenantes ont une plus grande probabilité d’être mis en oeuvre de manière durable.

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