Gbeme Horace Kollie

Perspetivas femininas e masculinas: queremos partilhar duas entrevistas realizadas a participantes na mesma atividade de formação sobre “Género e Mudança Organizacional”. Entrevista à Sra. Gbeme Horace Kollie, Ministra Adjunta do Governo da República da Libéria e participante no Centro de Turim

Como foi a sua experiência na atividade de formação sobre género e mudança organizacional?

 

Eu apreciei a diversidade única dos contextos específicos dos países em matéria de género e a partilha do entusiasmo que todos nós sentimos em sermos agentes de mudança, seja nas nossas organizações, países ou filiações individuais.

 

O que considerou ser útil para os seus objetivos pessoais e institucionais? 

 

Considerei muito úteis os níveis lógicos da mudança que olham para a identidade, o valor, a crença de cada um e que são importantes no modo como afetam as mudanças no meu local de trabalho. Além disso, a ênfase dada à forma como se pode tornar o género uma parte de toda a mudança organizacional na estratégia de gestão foi muito útil.

Apesar dos esforços feitos pela nossa presidente no sentido de nomear mulheres para cargos de topo ou cargos políticos relevantes, as mulheres continuam a sentir barreiras sociais e disparidades em relação aos homens, diariamente, nos locais de trabalho. Precisamos de estar cientes dos diferentes obstáculos que são criados por nós mesmas (falta de autoconfiança), pelas organizações onde trabalhamos e pela sociedade. Estes obstáculos continuam a ser um desafio no que diz respeito a identificar formas de os gerir. Apreciar o nosso valor próprio e aprender como podemos ser bons agentes de mudança são questões essenciais para mim e uma ferramenta útil que retirei da formação.

 

Considera que adquiriu novas ideias e perspetivas sobre o assunto?

 

Sem dúvida! Adquiri novas ideias sobre a forma de abordar o género como parte da estratégia de gestão da mudança organizacional, como mencionei anteriormente. A prática de valorizar as nossas diferenças enquanto mulheres e homens para efetivar a mudança nas nossas respetivas organizações foi impressionante. Compreender o enorme valor que um processo inclusivo de género traz para o objetivo geral da organização foi um ganho essencial para mim enquanto participante e, devo dizer, a minha presença na formação não deixa dúvidas sobre como a minha perceção pessoal mudou e cresceu para promover a igualdade de género.

 

Irá aplicar os resultados da formação no seu país?

 

Bem, aplicar o resultado da formação no meu país, ao nível da minha instituição/departamento? Sim. Isso será feito com um maior foco a nível da administração pública local, uma vez que o meu trabalho está mais concentrado no âmbito local. As mulheres que ocupam cargos a nível local continuam a lutar por mais oportunidades de serem ouvidas e vistas como parte de um processo participativo de tomada de decisão. À medida que se aproximam as eleições de 2017, é cada vez mais evidente que as mulheres precisam de compreender o seu papel no processo eleitoral. O conhecimento que adquiri aqui irá contribuir para os esforços que estão a ser feitos atualmente, em colaboração com os nossos parceiros, para estabelecer diferentes redes com atores chave, de modo a assegurar de forma clara e definida um papel participativo das mulheres nas eleições presidenciais e legislativas. Claro que não vamos ignorar os papéis dos nossos defensores masculinos durante este exercício, pois temos consciência de que uma abordagem de género inclusiva melhora um processo sensível ao conflito que minimiza o risco.

 

Se tivesse de falar aos seus colegas sobre a atividade de formação e o Centro, o que lhes diria?

 

Diria que a formação foi realmente uma experiência reveladora para mim. Contribuiu para fundamentar a minha abordagem e desenhar um roteiro para alcançar resultados bem-sucedidos. O Centro Internacional de Formação é um corredor do poder, porque o conhecimento é o poder absoluto, e é isso que encontramos aqui.

 

 

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