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Gestión del ciclo de proyectos y programas

Gestión del ciclo de proyectos y programas

Entre las carencias más notables en cuanto a capacidades se destacaba la inadecuada competencia en la gestión sistemática del ciclo de proyectos (GCP). La GCP ofrece un marco general de análisis y adopción de decisiones indispensable para la gestión basada en los resultados. El uso pertinente de las técnicas de GCP es indispensable para programas y proyectos que son pertinentes, viables y efectivos en la promoción del desarrollo.  La importancia de la gestión basada en los resultados en la labor de desarrollo aumentó durante el período posterior a la Declaración de París sobre la eficacia de la ayuda al desarrollo (2005) y a la introducción de nuevas formas de ejecución de la ayuda al desarrollo, entre las que se incluían los enfoques a nivel de sector y la financiación para el apoyo de los presupuestos. Este hecho ha provocado que aumentasen los niveles de competencias exigidos en el ámbito profesional y de gestión, a los directores y al personal de las agencias nacionales receptoras, así como a los funcionarios públicos encargados de la supervisión.

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