Gestion de projets agile et adaptative

La gestion de projet efficace dans des contextes complexes et incertains

Gestion de projets agile et adaptative

13 septembre–5 novembre 2021
Le cours est disponible en Français

Ce cours est l'un des cinq cours éligibles pour le Diplôme en gestion de projet
pour le développement durable.

Pour obtenir le Diplôme, les participants doivent suivre et compléter trois des cinq programmes de certification sur une période de cinq ans et réaliser un projet de recherche.
 

Présentation du cours

Depuis une dizaine d'années, les praticiens de la coopération pour le développement s'entendent sur les lacunes que pose l'utilisation d'une approche classique et rigide, dite «waterfall» des processus de gestion de projet. Ceci est particulièrement vrai en ce qui concerne les projets de renforcement des capacités institutionnelles, de sensibilisation ou ceux mis en œuvre dans des contextes marqués par la fragilité. Les résultats de recherches récentes sur les systèmes sociaux complexes et la manière de prendre en compte les relations de cause à effet non linéaires vont dans le même sens. Les comportements émergents des acteurs sont imprévisibles et rendent obligatoire l'adoption d'approches agiles et faites sur mesure pour la gestion de projets. Afin de se spécialiser dans la gestion de projets de développement, le CIF-OIT vous propose un programme de certification en ligne qui vous permet d'acquérir toutes les compétences techniques et les outils nécessaires pour assurer une mise en œuvre «agile», efficiente et efficace qui prend également en considération la complexité des systèmes sociaux dans lequel ces projets s'inscrivent.

Groupes cibles

Ce cours s'adresse aux directeurs de projets, au personnel chargé de la mise en œuvre des projets et aux conseillers techniques principaux (CTP) pour les projets financés par les institutions financières internationales (IFI) ou mis en œuvre par l'intermédiaire d'organisations internationales; aux praticiens du développement travaillant dans des programmes et des projets aux impacts sociaux ou institutionnels. De préférence, les candidats devraient être actuellement impliqués dans la gestion et la supervision de ces projets ou avoir des connaissances ou une expérience professionnelle antérieures dans la gestion de projets.

Quels sont les sujets abordés dans ce cours ?
  • Établir un terrain d’entente sur les bases de la gestion du cycle de projet
  • Paramètres pour définir différents niveaux de complexité
  • Planification opérationnelle des projets et révision périodique
  • Les structures de gouvernance des projets, des modèles fonctionnels traditionnels aux modèles agiles
  • Approches et techniques de gestion de projet agiles et adaptatives
  • Gestion des parties prenantes et des équipes de projet : leadership et motivation
  • Gestion des risques
  • Suivi, contrôle et rapports, y compris dans les nouvelles technologies à distance
  • Communication
Que vais-je apprendre ?
  • Un ensemble de connaissances sur les théories et les approches utilisées pour gérer des projets dans un contexte d’incertitude et à l’intérieur de systèmes sociaux complexes
  • Paramètres permettant de décider comment organiser la gestion de projet (modèles agiles, hybrides ou prédictifs) en tenant compte du contexte du projet et des parties prenantes pour assurer une gestion de projet sur mesure et efficace
  • Méthodologies et approches pour planifier, suivre, rendre compte et contrôler la mise en œuvre des projets
  • Compétences relationnelles pour engager l’équipe de projet et gérer les attentes et les contributions des parties prenantes
  • Stratégies de communication visant à favoriser la coopération entre les acteurs du projet, à faciliter le travail à distance, à améliorer la visibilité du projet et à rendre compte des résultats
Que pourrai-je faire ?

Vous ferez des études personnelles et des travaux pratiques pour acquérir les compétences suivantes

  • Revoir et réévaluer la théorie du changement de votre propre projet
  • Évaluer le niveau de complexité du contexte et du système social de votre projet
  • Cartographier le réseau des parties prenantes et préparer une stratégie de communication systémique
  • Concevoir une structure de gouvernance de projet adaptée à l’objectif du projet et à son environnement institutionnel
  • Concevoir un plan opérationnel
  • Essayer et évaluer les techniques de planification et de suivi de projet agiles
  • Évaluer et planifier la gestion des risques de votre projet
  • Planifier les fonctions de suivi, de rapport et de contrôle de votre projet
  • Évaluer et appliquer les techniques de gestion à distance
Pourquoi devrais-je m’inscrire ?

Ce cours est dispensé à distance et déployé sur le campus en ligne du CIF-OIT. Il vous libère de la salle de classe et vous donne la flexibilité de compléter les modules d’apprentissage à votre propre rythme et de réaliser les travaux hebdomadaires dans le cadre de votre emploi du temps.

En même temps, il vous met en contact avec vos pairs dans une salle de classe en ligne et véritablement mondiale. Le programme offre donc également une occasion unique de vous mettre en contact avec des praticiens, des experts et des coaches à distance pour un échange d’expériences intense. Cela améliore votre apprentissage et apporte une forte valeur ajoutée dans un cadre international.

  • Les gestionnaires de projet ont besoin d’un ensemble d’outils et de compétences pour mener à bien leurs projets.
  • Les gestionnaires de projet expérimentés doivent revoir leurs pratiques pour l’adapter à l’évolution des temps.
  • Les participants qui réussissent reçoivent une certification professionnelle qui atteste de leur capacité à gérer efficacement des projets dans des contextes difficiles et incertains.
  • Le programme a été développé et est mis en œuvre par des gestionnaires de projet internationaux ayant une expérience variée.
  • Les participants ont la possibilité de construire leur réseau professionnel personnel.
  • Les activités participatives comprennent des modules autogérés, des webinaires, un forum en ligne, des travaux pratiques, du coaching et du tutorat.
  • Les participants bénéficient d’un accès permanent au portail du programme sur ’e-Campus.
Thèmes détaillés
  • Revue des bases de la gestion du cycle de projet
  • Rappel des fondamentaux en ce qui concerne la gestion du cycle de projet
  • Systèmes sociaux, cadrer la complexité et construire le réseau d’acteurs
  • Phase de démarrage de projet : replanification de votre projet et mise en place de la structure de gouvernance du projet
  • Modèles de gestion de projets agiles, adaptatifs/hybrides et prescriptifs
  • Gestion des équipes et des attentes des parties prenantes : compétences en matière de leadership et de motivation
  • Gestion des risques
  • Suivi, rapports et contrôle de projet en contextes difficiles et incertains
  • Communication pour le développement